第08版:管理创新

桂林电信开展重点资源效能提升工作

作者:钟怡华

出版时间:2020-11-20

全文共509字

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  本报讯 日前,中国电信广西桂林分公司树立全员“花钱必问效、无效必追责”的价值经营理念,以效能为抓手,推动内部管理变革。重点聚焦8项资源,以问题为导向,持续提升重点资源使用效率,支撑公司高质量发展。8项重点资源包括社会渠道费用、固网终端、修理费、电费、铁塔租费、应收账款、系统集成业务毛利、接入侧投资,聚焦工作关键点,通过流程优化、采用新技术、机制设计制定可行方案等措施切实提升效能、倒逼改革,全面提高智慧运营能力和水平。

  桂林电信高度重视该项工作,组建资源效能提升工作小组,由综合组和8个专业小组组成,将每项资源效能提升责任落实到责任部门,并对各项资源效能提升提出具体的操作指引,通过过程管控、考核激励、督促落实等保障机制,全过程、全流程开展价值经营。首先,在专业小组制定工作实施方案、落实工作职责的基础上,做好执行过程的跟踪分析和管控,有针对性地做好工作推进和落实。其次,持续提升基础管理水平,以资源效能提升为抓手,加快推进系统完善和数据清理,充分利用IT系统加强支撑分析,为过程管控和持续提升效能提供数据支撑。最后,做好工作总结和经验推广,形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围,促进企业全面提升运营效率。

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