第08版:管理创新

江西联通打造有温度、热度的人才运营体系

作者:周海华 袁康

出版时间:2020-09-11

全文共1485字

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  功以才成,业由才广。中国联通江西公司以人才驱动为先导,坚持党管人才原则,以打造一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍为指引,建立有“温度与热度”的人才机制,激发人才队伍活力,提高人才价值贡献。

  截至目前,江西联通已搭建一支213人的四级专业人才队伍,覆盖全专业领域,其中B级人才11人、C级人才65人、D级人才137人;通过实施“U才生计划”“猎英计划”“活水计划”等八项行动计划,扩充人才队伍,实施专项培训,强化人才使用。此外,江西联通积极创建职工创新工作室,推出了一套人才培养的“组合拳”,搭建项目制、创新体系、BU载体,建立党委联系服务人才机制,畅通人才体系晋升等措施,打造有温度、有热度的“人才运营体系”。

有温度让人才“宾至如归”

  “在工作和生活上有什么困难需要组织帮助的、在工作推进中遇到什么问题呢……”在亲切融洽的氛围中,江西联通副总经理左清开始了与市场专业B级专家人才冯波的谈话。这种谈话制度,是江西联通坚持党管人才的具体举措,更是关心关爱专家人才的重要一环。

  聚焦“高素质、高绩效、高自我驱动力”三高人才建设,江西联通建立常态化党委委员联系服务人才机制,公司领导日常与人才谈心谈话,及时了解人才工作生活中的困难、收集专家人才对专业工作的建议并及时予以回复和处理。目前江西联通党委班子及省公司各部门、各地市分公司共计开展人才服务百余场次,做到全省四级战略人才全覆盖。

  针对四级专业人才、创新领域“418”人才特点,江西联通从晋升、绩效、福利、认可、荣誉、培训、长期激励七个维度对人才实施差异化激励,打造人才“温度”体系。在晋升激励方面,畅通人才体系晋升,建立专业序列晋升和管理序列晋升双通道,2020年上半年有25名人才实现了职级的快速上升。在绩效激励方面,建立人才绩效激励倾斜政策,实施增量收益分享和项目提成,突出强激励、硬约束,与人才共享企业发展成果。建立人才荣誉激励体系和培训体系,并不断丰富综合福利,提升人才专业贡献与企业发展的共享度。

有热度让人才“创新创效”

  人才是企业的第一资源,更是推进企业数字化转型的新动能和新基因。在人才培育、人才价值创造上,江西联通坚持人才创新与人才培养同步推进,构建人才创新机制,搭建人才成长平台,实现人才专业贡献推进公司级项目与专业项目齐头并进的良好局面。

  人才在企业发展中有了温度,如何激发人才在企业创新创效的热度呢?江西联通创新人才运营模式,以绩效文化为牵引,激发人才在各专业领域创新创效。强化人才项目共创模式,推进人才积极参与公司11个专项和全面数字化转型等重大战略工作。加快创新领域“418”人才在项目中的创新创造,打造工业互联网第一品牌。建立人才创新工作室,依托“网络安全创新工作室”开展创新性技术研究,为人才干事创业搭建舞台。

  此外,在推动人才创新创效方面,江西联通近日印发《江西联通创新体系实施方案》,提出“1﹢3﹢4”的创新思路,以公司全面数字化转型为主线,做细平台、机制、氛围三项举措,做实创新委员会、项目制管理、创新专家评委库、创新激励体系四大抓手。2020年上半年共收到全省四级人才申报的创新项目立项66项,人才参与项目共创的“热度”越来越高。

  人才是创新的根基,是创新的核心要素,创新驱动实质上是人才驱动。在全面数字化转型中,江西联通将坚持党管人才原则,进一步完善有“温度”和“热度”的人才运营体系,聚天下之英才而用之,以战略转型为引领,进一步完善体制机制,创新选才、育才、用才体系建设。激发人才在数字化转型落地和发展中的星火燎原作用,凝心聚力促进公司高质量快速发展。

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