第03版:综合新闻

党建引领促改革 上下同欲激活力

湘西联通纵深推进划小改革纪实

作者:肖运勇

出版时间:2020-09-07

全文共2148字

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  “我是一名小CEO,一定会不负众望,积极进取,努力奋斗,勇立潮头……”2020年全生产场景的小CEO在近日出征仪式上的铮铮誓言,感染着在场的每一个人。自从2018年开展划小改革以来,一批接一批的小CEO积极主动响应公司号召,在湖南湘西这片沃土上辛勤耕耘,并结出了累累硕果。

  湘西联通紧跟中国联通集团公司、湖南省公司划小改革部署,增强改革的紧迫感、责任感,因地制宜通过改革破解束缚发展的各种因素,激发队伍活力,为广大员工搭建干事创业、多劳多得的广阔舞台,让划小改革成为公司高质量发展的助推器。

让党建引领发挥更大作用

  湘西联通自2018年开展划小改革以来,公司党委主动提升政治站位,坚持党建引领,将划小改革当成重点工作来抓。在制定落地实施方案时,湘西联通党委在遵循“既要落实好省公司指导意见,又要因地制宜”原则的基础上,多次到一线、基层听声音寻良策,多次和专业部门开展深入研讨。在管理划小领域人员进出时,湘西联通党委打破人员、身份、学历限制,任人唯才唯贤,择优选拔有能力的人、有想法的人担任小CEO。

  在划小改革中,湘西联通让各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。2018年,湘西联通党委选择里耶乡镇基层单元、中心营业厅、乾州营业厅作为第一批划小改革试点。三个划小承包单位小CEO选聘共吸引了22名员工积极参与,其中党员超过三分之一。最终成功当选的三名小CEO中,党员占了三分之二。2019年,战略客户基层单元进行离职划小承包,其负责人姜静作为党员又率先垂范,带领整个团队走上了离职划小承包创业之路。2020年,分公司进行全生产场景划小承包,又一大批党员踊跃报名并成功当选小CEO,成为公司发展改革转型的“中坚者”。

  划小改革是中国联通落实中央关于深化国有企业改革的政治要求、战略布局,也是进一步激发公司活力、增强员工获得感的内在需求,其重要性不言而喻。湘西联通党委将持续强化党建统领,带领党员干部勇担当、敢担当,让划小改革成为建设“五新联通”“打造最互联网化运营商”的重要抓手,为实现公司高质量发展不懈奋斗。

让员工与公司结成同呼吸共命运的联合体

  在一如既往保障、尊重员工权益的同时,湘西联通坚持改革的出发点就是为了让担当作为者得实惠。在考核激励分配、成本资源配置、选人用人等方面,湘西联通建立了一整套让员工自主运营、多劳多得的机制。

  “业务发展好的人,每月工资都有8000~9000元,比以前翻了将近一倍。做得稍微差一点的队员,每个月也有4000~ 5000元。”“开账收入从2019年8月的58万元上升到2020年7月的75万元,划小收入时序进度从去年8月的97%到今年7月的105%。”龙山红岩划小承包单元小CEO童光坤自从承包后,便让划小员工与公司结成同呼吸共命运的联合体,实现了公司和划小单元队员的双赢。

  像龙山红岩一样,保靖毛沟、凤凰吉山也超额完成了时序进度,只要持续保持好这一态势,除了日常收入有上涨外,今年年底都可以分享超产收益。部分划小单元在实现员工个人收入增长的同时,公司的收入、业务发展量都得到了增长。

  在市场线如火如荼地开展划小承包时,网络线也乘势而上,在公司内部就能耗成本进行划小。经过一年的努力,在分公司资源少、建设维护难度大的前提下,网络线为公司节省成本21万元,给网络线承包人员奖励金额超过4万元。2020年4月,在继续开展能耗成本划小的同时,网络线又增加了铁塔成本划小,目前网络线划小承包工作在有序推进中。

让有能力的人更有动力向前奔跑

  为充分保护和激发小CEO干事创业的积极性,湘西联通充分赋予小CEO自主权,并用待遇激励人,用荣誉激励人。开展非合同制转编、评先评优等工作时,在同等条件下,小CEO享有优先权。一系列强劲有力的激励措施,让一大批有抱负、有闯劲、敢担当的骨干人才主动拥抱改革,走上了干事创业的平台,抓住了人生出彩的机遇。

  完善配套激励,优化服务支撑,让小CEO心无旁骛奋力向前奔跑。自2018年开始划小承包以来,湘西联通党委班子成员主动带头多次去划小单元开展实地调研,及时帮他们排忧解难。湘西联通党委曾多次在大会、小会上指出,公司管理层要变“管理者”为“服务者”,当好服务员,及时解决他们的难题,让他们不遗余力地开展生产经营;业务部门要加大业务方面的指导力度,对于经营中存在的问题及时给予回复,让他们感受到不是孤军奋战;后台支撑部门要变被动为主动,强化支撑保障,及时完成公司注册、税务登记、保险与公积金办理等工作,便于让划小承包单位合规合法经营;网络建维部门要对网络建设维护及时给予支撑响应,确保为市场拓展提供坚实的网络保障。

  只有公司上下提供强有力的支撑与指导,才能让小CEO在发展业务时无后顾之忧。2020年全生产场景刚刚拉开序幕,各部门就主动作为,靠前一步做支撑。生产支撑中心为小CEO配备了“在沃”App账号,方便他们随时随地查看业务发展数、收入、分期、价值单品等数据;办公室/工会就服务基层规范进行了宣贯,积极落实首问负责制,让小CEO有渠道、有路径反馈问题。

  新阶段有新要求,更有新期待,湘西联通将顺势而为,稳步推进划小改革,主动攻克改革发展中的难点、痛点问题,在高质量发展道路上行稳致远。

(010)64963755